„Wer Menschen führen will, der muss Menschen lieben“ (Joachim Bruhn, General) – mit diesem Ansatz habe ich 15 Jahre meines Berufslebens erfolgreich einen Unternehmensbereich unseres international agierenden Familienunternehmens mit aufgebaut und als Bereichsleiterin (Event und Projekt Management) geführt. Als Mediator war ich Schnittstelle zwischen Mitarbeitern und Geschäftsführung und konnte so individuellen Wachstum von Mitarbeitern fördern und fordern.
Um alle Rollen zu bedienen die wir verkörpern – in meinem Fall Schwester und Tochter, Mutter, Partnerin und Freundin, Coach und Speakerin – bedarf es häufig einen Balanceakt aller Aufgaben. Und manchmal braucht es jemanden der unterstützt, Problematiken zu erkennen, Ressourcen zu finden und zu stärken und Ziele sinnvoll zu definieren um diese effizient, und vor allem glücklich, zu erreichen.
Da ich selbst auf eine Karriere in unserem Familienunternehmen zurückblicke, verstehe ich den Schmerz, die Selbstzweifel und Unsicherheiten die einen Nachfolger oder jungen Unternehmer im dunklen Kämmerlein manchmal einholen.
Ich kenne die Zerrissenheit zwischen der unbedingten Hingabe und Loyalität einem Unternehmen gegenüber, dem Willen etwas Großes zu schaffen und der großen Sorge den Anforderungen nicht zu genügen, Herausforderungen nicht zu meistern und vielleicht gar nicht in der Lage zu sein ein Unternehmen erfolgreich zu führen.
Ich nehme dich und dein Anliegen ernst und finde gemeinsam mit dir einen Ansatz für deine persönliche Lösungsfindung und Entwicklung.